I en kompleks og snørklet virkelighed er der brug for at være mere kreativ i sin problemsløsning, fordi problemerne er vildere end tidligere. Der er brug for at kunne sige hinanden imod, når man har en anden opfattelse af den komplekse virkelighed end de mange andre. Der er brug for modet til at se nye […]
Pas nu på med psykologisk tryghed! Read More »
Ledelse handler om at vise tillid og gå forrest. Det lyder umiddelbart dejligt konkret. Men det er det bare ikke. For der er et utal af måder at vise tillid og gå forrest på. Betinget af konteksten; hvilke mennesker man har med at gøre; hvem man selv er som leder. Hvad der derimod ville være
Ledelse er ofte for ukonkret Read More »
Mange har nok hørt det, og føler sig måske ovenikøbet overbevist af udsagnet om, at 70% af alle forandringstiltag slår fejl. Man opnår ikke det med dem, man ville med sin forandringsledelse. Udsagnet er imidlertid komplet usandt! Eller ja, det er det postulat så også, altså at det er usandt. For lige så lidt som
Forandringsledelse i bevægelse Read More »
Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at ingen kan, hvad konsekvensen bliver,
Vilde problemer: Ingen løsninger, ingen svar – og alligevel handling Read More »
… og du tænker på at der ikke er brug for flere forbindelser i verden men brug for at nogen peger på dem der allerede findes (Caspar Eric i digtsamlingen “Alt hvad du ejer”) Virkeligheden haster af sted. Det hele går hurtigere og hurtigere. Beslutninger
Et forsvar for den ledelsesmæssige langsommelighed Read More »
Det du har prøvet at lære mig er at der er mange veje ind i et landskab men jeg må vælge et ord ad gangen mens skyerne flytter sig, udsigten forandrer sig. (Julie Sten-Knudsen, uddrag af digtet ‘Landskabet, senere’ fra digtsamlingen “Hjem er en retning”) Verden er fuld af data. Teknologiske landevindinger har gjort det
Data giver ingen mening Read More »
Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende er jo dødt Det har ofte undret mig, i hvor høj grad man ude i organisationer fortsat forsøger at indfange det levende i bokse,
Matcher I også det levende med det døde i jeres forandringsprocesser? Read More »
vi vugger / mellem granerne / på stier af lys gyngende / i / verden (Liv Ea, 2021. “lys bliver til løv”, Århus, Herman & Frudit) Hvor ville de være fedt, hvis man kunne ændre andre menneskers mindset. Jeg er
At ændre folks mindset er løgn og latin Read More »
Diversitet: kunsten at tænke selvstændigt sammen. (Malcolm Forbes) På én af mine første længere rejser med rygsækken på skuldrene havnede jeg af nu uransagelige grunde i et surfer’s paradise i Panama. Et ret lille sted med en samling af meget forskellige mennesker, der bare elskede at surfe. Forskellige nationaliteter. Forskellige aldre. Forskellige baggrunde for at
Sådan er reel organisatoriske diversitet – tør du være uenig? Read More »
Hvordan maler man en rose, så den kan duftes? Hvordan skriver man en vanddråbe, så den kan høres falde? Man efterstræber svar, som var de løsningen i sig selv. På at komme videre mod målet. Konklusionen! Spørgsmålene er intet andet end et skridt på vejen. De er der, men skal overkommes. Svaret er det
Måske spørgsmålene rummer løsningen på vores svar …? Read More »