En kompleks og foranderlig virkelighed kalder på beslutningskraft, og et mod til at træffe beslutninger. Det er i hvert fald ofte den udlægning, man hører. Og det er sådan set rigtigt, blot er det nødvendigt, at beslutningskraften flyttes ud i organisationen og bliver mere decentral. Det skrev vi om i Del I af dette indlæg; […]
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger – Del II Read More »
Jo mere foranderlig virkeligheden er, og jo mere den er præget af uvished, des mere bør chefer og chefgrupper kunne træde i karakter med handlekraft og beslutsomhed. Det er i hvert fald den logik, vi ofte støder på. Spørgsmålet er så bare, om det er en logik, der matcher netop foranderligheden og uvisheden? Eller om
Skab betingelser i stedet for at træffe beslutninger Read More »
Hvad er lederens opskriften på succesfuld strategiimplementering? Den kunne måske lyde noget i den her retning: 1: Involver (for så får medarbejderne lyst til at føre noget ud i livet). 2: Kommuniker (for så forstår medarbejderne, hvad de skal). 3: Sørg for at belønne de “rigtige” handlinger (for så ændrer medarbejderne adfærd, og man kommer
Strategiimplementering i virkelighedens verden Read More »
Hvad er god ledelse? Svaret står i en bog. Eller på en slide. Eller man kan finde det i en YouTube-video. Eller måske i en forskningsartikel (som forfatterne til ovenstående bog har forsimplet og lavet til en opskrift). For der må findes et svar. Som man så kan bringe til live lige præcis dér, hvor
Opskriften på god ledelse Read More »
De filosofiske snakke om begrebet “fri vilje” har naturligvis stået på i årtusinder. Derfor skal jeg ikke postulere, at jeg her når op på de højder eller ned i de dybder, fremragende tænkere har bragt emnet til gennem tiderne. Men jeg kom til at tænke på netop den fri vilje og dens betydning i det
Den fri vilje i et hav af interaktion Read More »
Det er, som om pendulet i øjeblikket svinger. Hvor man som leder før skulle excellere i at planlægge strategien, holde kursen med linealen sikkert i hånden og opnå de prædesignede mål, så skal lederen i dag først og fremmest være agil, kunne navigere i en volatil virkelighed og være villig til at afgive beslutningskraft. Men
Ledelsesmæssig fleksibilitet i en stabil og foranderlig virkelighed Read More »
Kender du det: Du sidder og ser vejrudsigten og får at vide, hvordan vejret bliver om fire dage. Dejligt, så er der styr på det. Fremtiden ligger velkendt derude og venter. At det så måske slet ikke går sådan, det har du sikkert glemt til den tid, medmindre du da har planlagt bryllup i haven,
Addiction to prediction Read More »
‘You must note the way the soap dish enables you, or the window latch grants you courage. Alertness is the hidden discipline of familiarity.’ David Whyte, “Everything Is Waiting for You?”
Årvågenhed er én af nøglerne til agil ledelse Read More »
Man kender det vel godt: Sidder til et møde – lige i begyndelsen af mødet – hvor snakken går ivrigt om lidt af hvert. Personlige snakke om weekenden. En lille fortælling om noget, man lige har oplevet med en kunde. Ofte handler det om alt andet end det, mødet skal handle om. Så når der
Løs snak: Organisatoriske fortællinger der betyder noget Read More »
Hvordan tænker man mon, at ens hjerne ville opføre sig, hvis man var en right fielder i baseball og skulle gribe den bold, der lige er blevet hamret op i luften og ud mod horisonterne? Altså hvis man vitterligt var en seriøst god baseballspiller. Ellers tænk på, hvad hjernen gør, når man spiler rundbold og
Hvad baseball, hjernen og kontekst har med ledelse at gøre Read More »