”Sometimes the fastest way to get there is to go slow. And sometimes if you wanna hold on, you got to let go” (Tina Dickow, Count to Ten, 2007). Forestil dig følgende: Det er en varm sommerdag. Solen står højt på himlen, da du bevæger dig ud i bølgerne på din yndlingsstrand. Men noget er […]
Dyrk din negative formåen Read More »
Jeg har tidligere skrevet her på bloggen om de indre kapaciteter, som vi bliver nødt til at give opmærksomhed – og udvikle – for at gøre os forhåbninger om at kunne møde en stadig mere kompleks og uvis verden i “øjenhøjde”. Med begrebet “psykologisk fleksibilitet” forsøger jeg at forfølge det spor og udfolde forskellige opmærksomheder,
“Turn and Face the Strange” – Sådan arbejder du med din psykologiske fleksibilitet Read More »
Kompleksitetens dimensioner Kompleksitet er over alt. I vores kroppe. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Kompleksitet kan være dybt problematisk og angstprovokerende, men også opløftende og livgivende – og indeholde kimen til uventede løsninger og nye veje frem. Og i en verden, som gradvis er blevet mere og mere forbundet,
OM UVIS(HED) OG INNER DEVELOPMENT GOALS Read More »
Der sidder han så. En ældre og imødekommende herre – med sit venlige smil og tunge briller. Den tyske sociolog Norbert Elias (1897-1990), som med sine tanker var med til at åbne op for at tænke verden – og organisationer – på nye måder. Mere komplekst – og uvist. Der findes ingen fast bund, som
Sociologen, du ikke vidste, at du kendte Read More »
Kroppen taber til hovedet i den professionelle organisatoriske kontekst. Men hvad betyder kroppen for den måde der bedrives ledelse på – særligt når vi taler om ledelse i krævende komplekse og uvisse situationer? Vores kroppe tager os i forskellige retninger adfærdsmæssigt; åbner op for nogle ting, og lukker ned for andre. Derfor bliver det vigtigt
Hvor blev kroppen af? Read More »
Vi har tidligere skrevet om Hvorfor dem der er uenige klarer sig bedst. Her forklarede vi hvordan ledergrupper og andre teams kan styrke deres evne til at træffe bedre beslutninger ved systematisk at trække på deres uenighed. Men hvad ligger der før selve arbejdet med uenighed? Ja, her befinder der sig en – for de
Sådan træffer I bedre beslutninger Read More »
Forestil dig følgende: Du står på den ene side af en dyb og potentielt dødelig afgrund. Der er spændt et tov ud over afgrunden og på den anden side, står der en person, der er ti gange stærkere end dig selv. Hvorfor er det at 9,7 ud af 10 af os vil insistere på at
Hvad vi kan lære om kontrol af Knud Romers far Read More »
Mit kontrollerende selv Jeg elsker følelsen af at være i kontrol over fremtiden – hvordan den skal folde sig ud og hvor den skal føre mig hen. Jeg elsker at bestemme hvad andre skal mene og gøre. I vinterhalvåret tjekker jeg dagligt at min kone ikke har sat radiatorerne til mere end 2½. Jeg ser
Et spørgsmål om kontrol – del 1 Read More »
Den amerikanske psykolog Jordan B. Peterson (2021) er med nedenstående passage med til at indkredse, hvorfor det ofte er endog meget svært for os mennesker at bevare vores mentale smidighed: Vi kortlægger verden for at kunne foretage en bevægelse fra vores nuværende opholdssted, punkt A, til vores bestemmelsessted, punkt B. Vi bruger vores kort til
Et lykkeligt menneske er et smidigt og fleksibelt menneske Read More »
WORKING WITH UNCERTAINTY IN ORDER TO FACILITATE CHANGE Overly structured conversations create standstill and kills your potential for innovation and change. In order to put an end to this you, and your colleagues, should reinvent your conversations by following the lead from a musical legend. David Bowie does something surprising during a live interview in
Living Conversations with Bowie Read More »