Uvished

Flere levende samtaler – tak!

Alt for mange af de samtaler og møder, der finder sted i vores organisationer er præget af tempo, overfladiskhed, forenklinger og forudsigelighed. Men organisatoriske samtaler handler ikke om at vi skal føle os effektive og i kontrol (læs med her: Et spørgsmål om kontrol – del 1). Det handler snarere om at vi bliver langt […]

Flere levende samtaler – tak! Read More »

Podcast: Ledelse i forandringer, uvished og kompleksitet

Jeg var så heldig at blive inviteret til Region Sjællands nye podcast-serie “Ledelse i Region Sjælland”. I studiet forsøger jeg i fællesskab med oversygeplejerske Mikala Bak fra Distriktspsykiatrien – og moderator Lotte Lykkegaard Laursen – at belyse forskellige perspektiver på hvad det kræver at stå i et virvar af ofte uforudsigelige forandringer. Hvad kan man

Podcast: Ledelse i forandringer, uvished og kompleksitet Read More »

Hvordan leder man forandringer - Forandringsledelse og en komsammen

Selvfølgelig skal man ikke bare lede forandringer

God forandringsledelse kræver god ledelse af forandringer. Og god ledelse af forandringer må nødvendigvis kobles med evnen til at kunne lave en plan; at kunne konfrontere udfordringerne på vejen mod målet lige på – og hårdt om nødvendigt; at kunne eksekvere og kommunikere klart. Og det kræver, at nogen stiller sig i spidsen for forandringen.

Selvfølgelig skal man ikke bare lede forandringer Read More »

Virkeligheden er noget rod: Hvad med din ledelse?

Du har måske selv gjort det, eller været udsat for det: En strategi fremlægges, en forandringsplan forklares, en ny personalepolitik foreslås. Ved hjælp af fine powerpoints med overbevisende fakta og elegant tale, der flyder i indstuderede strømme. Visioner og drømme, der nok skal blive en realitet et sted derude i fremtiden, hvis bare … Sådan

Virkeligheden er noget rod: Hvad med din ledelse? Read More »

K. - Into the Grey

Kan man rekruttere sig til at matche en foranderlig verden?

Kompleksitet, foranderlighed og uvished synes at være over alt. I relationerne mellem os. I vores organisationers kultur. I verdens turbulens. Men kan man som organisation på forhånd vurdere, hvilke kandidater, der bedst vil kunne matche en foranderlig virkelighed, gøre det uventede produktivt – og dermed bringe organisationen værdi? Nej, vil mit umiddelbare svar være. Og

Kan man rekruttere sig til at matche en foranderlig verden? Read More »

Vilde problemer lade sig ikke bare løse eller udfiltre.

Vilde problemer: Ingen løsninger, ingen svar – og alligevel handling

Man kender sikkert godt fornemmelsen af at stå over for genstridige udfordringer, såkaldte vilde problemer. Det stikker i alle mulige retninger, og hver gang man står med noget, der kunne være et svar, dukker der nye ting op, der gør svaret usikkert. Ting hænger sammen på så sammenfiltrede måder, at ingen kan, hvad konsekvensen bliver,

Vilde problemer: Ingen løsninger, ingen svar – og alligevel handling Read More »